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到了兴业煤矿后,这是程山阳从国营企业来到的第二家民营股份制企业,思维要重新调整过来,不是就无法适应,他从以往的工资分配计算方式,只能从生产矿长王长水获取,调出来后,因矿上才开始恢复生产,工人在坐等观望新的矿级班子,对以往的分配方式,有无变动,程山阳与王长水商量,一切按以往的老方式进行,采掘机运均按老的方式,很快生产也逐步往好的方向发展,因为这个矿的生产班出煤,分成三道的工序,小巷,打煤炮,出煤班,开工一段时间时间后,矛盾出现了,三道工序相互扯皮,每天解决扯皮纠纷,花费大量精力,而且生产受到制约,为此程山阳思索解决这个矛盾的办法,解决办法想岀来了,就是把三道工序占的吨煤工资比例做重新分析,然后综合在吨煤工资内,三道工序化解为矿上一吨煤付多少钱,一道工序完成,这个相互扯皮的矛盾一下就化解了,产量也得到了提高。
矿上调度室也成立了,由程山阳通知原矿上采煤队工资员王明光担任,矿上生产也有少量回升,老矛盾化解了,新矛盾出现了,因矿上生产的原煤直接运往高,贺老板另一个企业精煤洗选厂,因矿上出厂原煤质量太差,直接影响到精煤洗选的成色,这样也给老板的综合效益带来严重影响,为此事肖总找到程山阳,他说道:“我们出门打工都在看老板脸色,影响他的综合利益,他是肯定要喊黄的,你在五,七煤矿,总公司的采煤队,青年煤厂,天文山公司,总的你能想出办法来解决这个矛盾的,问题出现了老板又在喊黄,总得想办法处理,左思右想,还是只有在煤质管理的奖惩方面入手,先在煤炭质量管理的基础上,再做一些修改,加大奖惩的比例,在井口调班会上,由程山阳宣布加强煤质管理的若干规定,强调现在市场对煤炭质量要求越来越严格,为了适应市场要求,矿上特制定了煤炭质量的管理办法,写出来管理办法上墙,声势造起后,收效甚微,这时程山阳对调度员王明光单独交待到:“此事只能我们两人知道,具体由你直接操作,井口煤质检测组报的数据含矸率,按实际降下来,有意识的让操作的工人进奖”。
"程矿长!这样做让老板晓得了,好不好?”。
“此事你不用管,再大的风险责任由我负责承担,你的任务就是按我的要求去执行,但你必须做到严格保密,此事绝不能再有第三人知晓,否则将会前功尽弃,造成后果不谌设想,这个后果将无法弥补,你照我的去做,肯定会成功的”。
王明光果然按程山阳布置去做了,几天后效
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